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　　1999年10月，“星光中国芯工程”正式启动，并由中星微电子承担并实施。随后，全球首个手机操作机器人眼睛来自中关村、三星手机跳动着“中国芯”类似的消息不断兴奋着我们的大脑。截至2008年12月，“星光中国芯”工程先后突破八大核心技术，申请超过1500项国内外专利，“星光”系列和“星光移动”系列全球销量分别突破1亿枚，三星、飞利浦、索尼、惠普等国际知名品牌均采用了中国设计制造的芯片

　　“在当时的中国，普遍存在的问题在于所有设计出来的东西都有跟风的性质，无法与那些国际大企业进行竞争。而邓中翰博士等人的思维不一样，他们的想法是找一个现在没有被国外大企业控制，但是又有市场发展前景的领域来发展中国的芯片，他们这样的想法给我印象最深。他们选择的是多媒体芯片，当时多媒体芯片市场才刚刚起步，还没有出现像英特尔或者三星这样的垄断企业，而且多媒体技术还在发展中，多媒体芯片运用在数码相机上在当时也是刚刚开始出现。当时，他们根据自身的特点，掌握了领先的感光芯片技术，又掌握了怎样设计出更节能、更有效的芯片。”10年之后，回忆起当初的点点滴滴，邓中翰的战略思维仍然是周光召院士津津乐道的线年的时候，中国半导体行业的发展遇到了一些问题。当时，国际芯片市场普遍低迷，而国家的资金都投了进去，也购买了相应的设备，在这种情况下，国家也在考虑到底该如何发展这个新产业，急需人才并找到新的发展方向和突破口。“当时国内已经出现了一种思维，即要抓两头，芯片制造让一些专业的芯片制造厂商去承担，关键要抓住设计和销售，这两个方面贴近市场，有价值。如果能够根据市场的需求设计出技术领先的芯片，再通过外部制造，就能打造出拥有中国自主知识产权的芯片品牌了。”

　　作为国家对于这个想法的支持，更重要的是，国家希望能够在芯片行业实现一次真正意义上的突破，因此，1999年，原信息产业部和财政部联合启动电子发展基金，首次以投资的形式向中星微电子注资1000万元人民币，创业团队以知识产权等无形资产入股。这种尝试，是“硅谷模式”（即风险投资发展企业模式）在国有资本投资领域的创新。政府注入资金却不损害企业的主体性，原信息产业部只扮演了风险投资人的角色，不干涉企业的日常运营，目的就是方便公司管理，遵循市场化原则，保障了政府风投的成效。

　　1999年10月14日，“星光中国芯工程”正式启动，中星微电子同时成立并承担该项工程。事实证明，邓中翰对网络的移动性的预测完全符合发展趋势，2001年，中星微研发出第一枚具有自主知识产权的芯片“星光一号”，彻底结束了“中国无芯”历史，并取得工程的第一个产业化成果，芯片产品成功打入三星、惠普等国际著名品牌。“我们的产品研发成功时就是单芯片解决方案，功耗是其他竞争对手的1/3，而运算速度速度却是他们的8倍。此外，单芯片方案灵活性更强，体积更小等特点使我们的芯片可以内嵌到笔记本等。”“星光中国芯工程”总指挥、中星微电子董事局主席邓中翰说。

　　在“星光中国芯工程”五年的时候，中星微已经取得了全球PC图像输入芯片领域60%的市场份额；10年再回首，2005年初星光系列芯片获得“国家科技进步一等奖”，继而中星微电子在纳斯达克上市，成为中国第一家在海外上市的具有自主知识产权的芯片设计企业。如今，“星光系列”“星光移动系列”多媒体芯片全球销售量分别突破1亿枚而截至2007年2月，“星光中国芯工程”实施八周年，原信产部的风险投资实现了超过20倍的增值，开创了“政府风投”的先河，率先在国内走出了一条投入少、带动强、见效快、符合信息产业发展规律的新路子，为政府创投积累了实践经验。

　　在半导体行业有这样一个案例，行业内的人都引以为戒，并作为知识产权保护的一个典型案例：美国集成电路公司Cadence一直有很好的业绩，后起公司Avent也从事这一领域的工作，窃取了不少Cadence公司的知识产权。Cadence一纸诉状将Avent公司告上法庭。打了几年官司，Cadence公司胜诉，Avent被处以1.9亿美元的罚款，且有两名主犯入狱，Avent几乎垮掉。因此，王阳元院士认为，知识产权保护要通过申请专利来实现。

　　1999年，中国尚未设计研发出拥有自主知识产权的芯片。“星光中国芯工程”实施伊始就明确了自主知识产权是核心竞争力的目标，注重专利申请，并致力于建立一套完整的知识产权体系。中星微电子在成立之初，就设立专利委员会和知识产权部等相关部门，专门负责知识产权体系的建立，使得公司的知识产权工作在人员、制度、奖惩、文化、战略等方面的体系相当完备。2006年，据国家知识产权局统计，“星光中国芯工程”发明专利授权量位列全国第五。

　　如果说一个企业有二三十项技术专利根本不算什么，那么中星微电子超过1500项专利的申请量，就显然是其赫赫战绩中耀眼的一笔。邓中翰认为，中星微之所以有今天的成绩是因为产品开发以市场需求为中心，而能够得到市场的认同，或者说所有国际一流品牌厂商的认同，关键的一点就是中星微的产品均具有完整的知识产权。“打进三星、飞利浦都是一个非常艰难的过程，从产品研发初级阶段就开始跟他们交流，特别是针对知识产权，我们当时特别强调我们在7大核心技术领域取得的独立知识产权，领先于别人的技术，从而获得他们的认可，所以他们在系统设计的时候就开始计划将具有这样发展方向的芯片放入他们的产品中。所以，芯片产业的发展过程一开始就要具备立足于世界的一流的眼光。”自1999年工程实施以来，中星微在海内外市场从未遭遇任何知识产权纠纷。

　　1999年，邓中翰等硅谷博士回国承担了“星光中国芯工程”。除了核心管理团队，“星光中国芯工程”这一体现国家意志的芯片产业战略工程需要更多的创新人才为之贡献智慧和经验。自1999年至2008年，“星光中国芯工程”实施10年间，“星光中国芯工程”通过高校培养、吸引“海归”人才及企业自行培养3种方式招揽人才，营造创新、和谐的文化氛围培养人才，并不断吸引海外人才和本土人才投入“星光中国芯工程”建设中来，形成了独有的“10%海归人+60%研发人”的人才模式。截至目前，“星光中国芯工程”建立了以70多位留学归国人员为主的核心技术团队，吸引了600多位国内外优秀人才，组成了一支较为成熟的技术研发、芯片设计、市场开发、运营管理队伍。

　　中关村的企业在人们的传统印象中多从事互联网服务、软件外包或整机装配等业务，在芯片技术研发领域异军突起的“星光中国芯”曾被视为天方夜谭。2001年，为打开“星光”系列数字多媒体芯片的国际市场，邓中翰博士带队到日本索尼拜访客户，受到技术实力的质疑，被拒之门外。中星微电子并没有放弃对索尼的市场公关，经过4年100多次的艰苦谈判，索尼新一代笔记本电脑上的摄像头已经装配了“星光五号”芯片。合作的结果是达成了双赢，中星微电子开拓了国际市场，而索尼借此降低了笔记本总成本，扩展了笔记本内置摄像头的性能。目前，中星微电子的数字多媒体芯片产品行销欧、美、日等16个国家和地区，被三星、索尼、联想等国内外知名企业大批量采用，成为数字多媒体芯片领域的全球市场领导者，被视为数字多媒体芯片领域的“全球品牌”。

　　与此同时，中星微电子长期以来积极参与并主动促成国内外产业链上下游的合作，相信形成合力才能共赢。中星微电子与微软联合成立“中星微-微软多媒体技术中心”，共同推进多媒体应用领域的技术研发；在国际3G标准的顶级俱乐部MIPI（国际移动行业处理器联盟）中，中星微电子是第一家中国成员厂商，与包括英特尔、摩托罗拉、飞利浦、东芝、三星、西门子、索尼爱立信等39家厂商在内的成员一起积极推动全球3G数字多媒体平台标准化；中星微电子还与信产部电信研究院、中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中国普天、华为、中兴等国内移动通信领域最具影响力的机构及企业发起成立了MMTA（移动多媒体技术联盟），共同推进通信移动技术及产品创新，提升中国通信产业全面竞争力。

　　在如今金融危机的形势下，竞争在加剧，每个人都受到了生存的威胁，所以企业必须要不断提高自己的竞争力。“最简单的提升竞争力的方法就是裁员，减少开支，但是这不能解决根本问题。此时，要解决的关键问题在于找到市场最需要的产品，同时自身又具有这一产品的核心技术，那么就能迅速的在萧条环境中取得竞争力。”周光召院士说，“最近中星微将发展拓展到视频监控领域，我觉得这个选择也是很正确的。因为现在在和金融危机的情况之下，社会稳定变成了一个很大的问题。特别是现在，活动更加频繁，安防监控无论是在中国还是在全球，需求都会有所增长。企业要不断地随着局势的变化找到新的市场切入点，自主研发新技术，这样在金融危机过后才能得到长足的发展。所以说金融危机既是危也是机。”